Notre approche des finances automatisées
Nous aidons les entreprises à simplifier leurs processus financiers en mettant en place des systèmes qui fonctionnent pour elles, pas contre elles. Moins de paperasse, plus de clarté.
Ce que nous faisons vraiment
On ne vend pas de miracle. Ce qu'on fait, c'est regarder comment votre comptabilité fonctionne aujourd'hui, identifier ce qui prend trop de temps, et mettre en place des outils qui font le travail à votre place. Factures, rapprochements bancaires, rapports mensuels — tout ça peut être automatisé.
Pourquoi on fait ça
Parce qu'on en avait assez de voir des équipes compétentes perdre leur temps sur des tâches répétitives. L'automatisation n'est pas une mode, c'est une nécessité quand on veut se concentrer sur ce qui compte vraiment : développer son activité.
Comment on travaille
On commence par comprendre vos besoins. Pas de solution toute faite. Chaque entreprise est différente. Ensuite, on configure les outils adaptés, on forme vos équipes, et on reste disponible pour ajuster si nécessaire. Simple et efficace.
Ce qu'on ne promet pas
On ne promet pas de diviser vos coûts par deux en trois mois. Ce qu'on vous garantit, c'est un accompagnement honnête, une expertise solide, et des résultats mesurables dans la durée. L'automatisation, c'est un investissement, pas une baguette magique.
Léandre Beaumont
Consultant en automatisation financière
Après dix ans à jongler avec des tableurs interminables et des process qui ne tenaient plus debout, j'ai décidé de changer de méthode. J'ai commencé à tester des outils d'automatisation pour mes propres besoins, et j'ai réalisé que beaucoup d'entreprises galéraient avec les mêmes problèmes.
Aujourd'hui, j'aide des PME à mettre en place des systèmes qui leur font gagner du temps et de la sérénité. Pas de jargon technique inutile, juste des solutions qui marchent.
Comment on construit votre système financier automatisé
Analyse de vos flux actuels
On passe en revue vos processus existants. Factures, paiements, relances, clôtures mensuelles. On note ce qui fonctionne et ce qui vous fait perdre du temps. Cette phase prend généralement une à deux semaines, selon la taille de votre structure.
Configuration des outils adaptés
On choisit les logiciels qui correspondent à vos besoins. Pas forcément les plus chers, mais les plus efficaces pour votre situation. On configure tout de A à Z : connexions bancaires, modèles de documents, règles de gestion. Vous n'avez rien à faire.
Formation de vos équipes
Vos collaborateurs doivent être à l'aise avec les nouveaux outils. On organise des sessions de formation pratiques, en petit groupe ou en individuel. On reste disponible après pour répondre aux questions qui surgissent toujours dans les premières semaines.
Suivi et ajustements
Les premiers mois, on fait des points réguliers pour s'assurer que tout tourne correctement. Si un processus ne colle pas parfaitement, on l'adapte. L'objectif, c'est que vous soyez autonome tout en sachant qu'on reste joignable si besoin.
Thibault Desrosiers
Responsable technique
Je m'occupe de la partie technique des intégrations. Quand un logiciel refuse de communiquer avec un autre, c'est moi qui trouve la solution. J'ai travaillé avec des dizaines de systèmes différents, et j'ai appris qu'il y a toujours une façon de faire parler deux plateformes entre elles. Mon job, c'est de rendre l'invisible visible et de faire en sorte que tout fonctionne sans accroc.